PENERAPAN DEPARTEMENTASI PADA PERUSAHAAN

Departementalisasi (depertementalization)

Departementasi adalah aktivitas untuk menyusun satuan satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau fungsi tertentu.Efesiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi. Proses penentuan cara bagaimana kegiatan dikelompokkan disebutkan departementasi

Pengkelempokan karyawan dan tugas disebut departementalisasi .

          Departementalisasi merupakan hasil keputusan manajer tentang aktivitas pekerjaan apa yang dapat dihubungkan dalam kelompok serupa setelah aktivitas itu dibagi-bagi menjadi tugas. Departemen juga bisa diartikan sebagai spesifik lokasi atau set aktivitas yang mana manager bertanggung jawab. Dan pertimbanganya penting bila membentuk departemenya adalah menetapkan dasar pengelompokan pekerjaan. Khususnya penetapan dasar departemen yang melapor pada posisi manajemen puncak.

A.Departementalisasi Fungsi

metode yang digunakanya biasa untuk mengorganisasi departemen. Pengorganisasianya berputar sekitar fungsi utama atau aktivitas. Kemudian manager menggabungkan pekerjaan menurut fungsi organisasi, bahwa masing-masing organisasi harus melakukan aktivitas tertentu yang diperlukan fungsi organisasi.

Contoh : fungsi yang diperlukan dari suatu pabrik adalah bagian produksi, akunting, personalia dang sebagainya.

• Keuntungan dari departemenlisasi ini adalah efisiensi. Dengan memliki departemen, para spesialis manajemen akan menciptakan unit yang efisien

• Kelemahan utamanya yaitu karena spesialis fungsional cenderung untuk terlalu banyak beraktivitas di bidang mereka dan kadang fokusnya juga terlalu dipusatkan pada minat mereka. Hal ini berdampak pada tujuan organisasi yang dikorbankan oleh tujuan departemen.

Contoh : akuntan mungkin melihat hanya masalah mereka dan bukan produksi secara total. Dengan kata lain kultur dari dan identifikasi departemen kadangkali lebih kuat dibangdingkan dengan identifikasi dan kultur organisasi.